來自寶島臺灣的王先生去年底被派遣到上海擔(dān)任某期貨軟件公司負(fù)責(zé)人。不到一年的時間里，他走遍國內(nèi)幾乎所有期貨公司，并為它們安裝了從臺灣帶來的自家期權(quán)交易軟件。在整體盈利狀況并不佳的大陸期貨市場，王先生此行可謂斬獲頗豐。
　　 這主要是因為王先生所在公司對自身在大陸期貨市場上的精準(zhǔn)定位。
　　 王先生所在軟件公司母公司是臺灣某知名期貨公司，公司在長期經(jīng)營管理過程中磨合出了自己的技術(shù)運(yùn)營團(tuán)隊，開發(fā)出了自己的軟件操作平臺，尤其在期權(quán)交易軟件方面頗具心得。在大陸期貨市場期權(quán)研推熱鬧之際，公司將自身期權(quán)技術(shù)成果以產(chǎn)品形式向大陸市場發(fā)力推廣，并在上海注冊成立技術(shù)公司，同時安排專門的產(chǎn)品推廣人才打入期貨公司內(nèi)部進(jìn)行產(chǎn)品推介。
　　 隨著大陸期貨市場監(jiān)管由事前向事中、事后逐步放松，無論是期貨公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新還是對外開放合作方面，都充滿了機(jī)遇和誘惑。然而，畫餅難以充饑，期貨公司如何將政策紅利轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)收益，不僅僅是一道做什么不做什么的選擇題，更是一道如何發(fā)揮自身優(yōu)勢擺脫發(fā)展困惑的應(yīng)用題。
　　 一招鮮，吃遍天。上述來自臺灣的期貨公司案例中，這家公司并沒有采取外資介入期貨行業(yè)先收期貨公司的傳統(tǒng)做法，也沒有介入太多業(yè)務(wù)，而是以期權(quán)交易軟件這一新市場需求點(diǎn)切入，靈活運(yùn)用組織形式，在上海設(shè)立技術(shù)分公司繞開目前對外開放中尚存的一些障礙，以合法合規(guī)形式在大陸展業(yè)。
　　 而眼下，行業(yè)監(jiān)管放松力度空前，各類創(chuàng)新業(yè)務(wù)鼓勵政策一茬接一茬地漫灌市場。創(chuàng)新的意義在于解放束縛，推動發(fā)展，最終落腳的是市場主體盈利能力增強(qiáng)；而不是資管業(yè)務(wù)牌照發(fā)了，大家一窩蜂上前，風(fēng)險子公司注冊制了，大家一股腦備案，期貨公司股東范圍擴(kuò)大了，又組團(tuán)去IPO。若此，其結(jié)果可能是，創(chuàng)新政策盛宴過后，期貨公司A、B、C、D之間從組織形式到業(yè)務(wù)范圍依然無所差別，依然由于競爭同質(zhì)化而所獲甚微。
　　 據(jù)稱，國內(nèi)某領(lǐng)軍型期貨公司早在十年前就在體外設(shè)有兩家公司分別醞釀兩項業(yè)務(wù)，一個是期貨資產(chǎn)管理，另一個是場外業(yè)務(wù)。沒錯，這正是國內(nèi)多數(shù)期貨公司正在全力籌備的兩項主要業(yè)務(wù)。
　　 這和實(shí)力有關(guān)系，和定位更有關(guān)系。對于行業(yè)發(fā)展和自身定位，市場主體可以先知先覺，也可以后知后覺，但不能不知不覺。
　　 上述兩則案例充分說明，公司發(fā)展的障礙不在政策上，而是在思路里。
　　 往窄了說，期貨公司主業(yè)為什么不能是投資咨詢，不能是為產(chǎn)業(yè)客戶服務(wù)的某一個業(yè)務(wù)點(diǎn)？往寬了看，期貨公司為什么不能上新三板，為什么不能做市值管理？
　　 怕丟臉，還是怕和別人不一樣？
　　 正如一位市場人士所說，沒有不景氣的市場，只有沒找到自身位置的公司。